Los diez mandamientos de Liderazgo
Thursday, October 30th, 2008Hay muchos comportamientos y enfoques que mejoren su capacidad para trabajar con éxito con la gente, especialmente si usted está en la gestión o supervisión.Como ustedes saben, que también funcionan bien dentro de las familias, con sus amigos, y como usted participar en su comunidad.
Usted sabe de evitar el trato con la gente en ganar / perder, a aceptar la responsabilidad compartida de asegurar obtener otros Sus intereses se reunió, y recordar a propios y lo que ha dicho, acordó, y lo que han hecho.
Usted sabe también para tratar de disminuir el uso del poder y el control a medida que aumente su influencia, para hacer Las decisiones difíciles o impopulares y asumirá la responsabilidad sobre ellos, cuando usted lo considera necesario, y estar preparado para manejar la gente estar enojado o contento con usted a veces.
Usted entiende que por lo general hay varias formas de obtener la Trabajo realizado y no de una mejor manera, y que evitar un exceso de más de la gestión o de control de las actividades o de las personas.Usted sabe que incluso usted no pasará su responsabilidad cuando le delegue funciones y actividades, no saben delegar tareas que requieren de su participación directa, no saben delegar una tarea y, a continuación, tratar de manejarlo, y saber que siempre delegado ambas actividades necesarias Y como mucho el alcance de su autoridad según sea necesario para realizar el trabajo.
Usted es acceder a la velocidad con la última y mejor las estrategias y técnicas de su pueblo calificaciones son de primera clase.Lo que no sabemos son los diez mandamientos de liderazgo, de modo que aquí están.
1.Usted tendrá una misión clara, enérgica campeón de esa misión, y deberá proseguir ninguna otra misión que tiene ante sí.
2.Usted deberá definir y comunicar claramente sus objetivos y motivaciones y deberá permitir a los demás a entender la forma en que sus responsabilidades se adapten a sus objetivos relacionados con la misión.
3.Usted deberá prever las oportunidades y los problemas asociados a su misión, deberá comprender el qué y por qué de los problemas y oportunidades, se tratará de comprender los problemas y oportunidades desde el punto de vista de otras personas, y deberá evaluar el costo y beneficio de todos los posibles Iniciativas o soluciones antes de continuar con ellos.
4.Usted deberá entender con precisión sus habilidades y limitaciones, se conocen y saben cómo utilizar los recursos disponibles en la actualidad para compensar sus limitaciones, y saber cómo desarrollar nuevos recursos para complementar sus capacidades y limitaciones.
5.Usted deberá dar a la gente razones y explicaciones de su comportamiento y acciones y no podrán ocupar usted mismo como el estándar para la manera en que otros deben pensar, sentir y comportarse.
6.Usted deberá responder a las necesidades y los intereses de los asociados con su misión, a asumir que ellos creen lo que dicen y no intencionalmente tergiversar nada, recordar que las personas que rara vez se quejan cuando no hay un problema real, y deberá confiar en ellos para Actúen de forma compatible con su misión.
7.Usted tendrá el valor y la diversidad de estilos de personalidad de la gente, será sensible a sus motivaciones e intereses, y estará abierto a sus sentimientos y opiniones.
8.Usted deberá ser clara acerca de lo que se pueden esperar de los demás y se asegurará de que entiendan por qué es necesario hacer las cosas, por qué son importantes.
9.Usted deberá asumir que la gente está tratando de hacer bien, están tratando de tener éxito, y si no están teniendo éxito, usted deberá asumir que no saben cómo, no pienso que las cuestiones, o se están impedidos de tener éxito. ()
10.Usted deberá pedir ayuda a la gente a solucionar sus problemas en vez de tratar simplemente de llegar a aceptar sus soluciones, los tendrán a encargará únicamente de lo que pueden hacer y pueden controlar, y se asegurará de que sabían lo que era el comportamiento esperado, sabían cómo hacerlo Lo que se esperaba, podría haber hecho lo que se esperaba, y en realidad no se comportan razonablemente y responsablemente en las circunstancias, antes de considerar la posibilidad de criticar a nadie.
Ahora usted sabe, y ya está.